Home Bedrijfssoftware succesvol toepassen
Formuleren van uw ICT strategie

De vraag

In uw organisatie wordt een aantal applicaties en systemen gebruikt ter ondersteuning van uw processen. U krijgt signalen van uw mensen dat deze ondersteuning niet meer adequaat is. Ook leest u over allerlei nieuwe ICT-mogelijkheden en u vraagt zich af wat nu werkelijk zinvol is in uw situatie.

Zeker ook omdat uw investeringsruimte beperkt is en bovendien meerdere afdelingen hun eigen plannen hebben ingediend. Moet u nu in een PDM systeem investeren of is een PCF systeem nu meer zinvol? Of misschien toch maar eerst uw ERP systeem vervangen en een nieuw ERP systeem selecteren inclusief de gewenste CRM functionaliteit? 

Ook het beeld van de samenhang en de afbakening tussen de verschillende systemen is onduidelijk. Hoe gaan we b.v. ERP en PDM samen gebruiken en welke gegevens beheren we waar?

Verder heeft u het gevoel dat ICT toch wel een aanzienlijke kostenpost is geworden waarvan niet voor 100% duidelijk is wat het allemaal oplevert. Een helder en duidelijk plan met onderbouwing van de prioriteiten kan u helpen bij het maken van de verdere keuzes.

Onze aanpak

Samen met het Management bepalen we wat belangrijk is voor de business. Voor zover nodig ontwikkelen we een gezamenlijke inzicht in de huidige situatie en de werkelijke knelpunten. Vervolgens stellen we vast waar nu de echte prioriteiten liggen. We passen workshops toe met discussies om besluiten voor te bereiden. Ook vragen we het bedrijf om zelf enig huiswerk te maken.

Het creëren van draagvlak is hierbij van groot belang. De beslissingen gaan het afdelingsbelang te boven en zullen door iedereen geaccepteerd moeten worden. Elementen van onze aanpak:
  • Business drivers en hun prioriteiten
  • Relevante processen, de prestaties en knelpunten
  • Huidige ICT situatie
  • Workshops over functies van bedrijfssoftware
  • ICT functies en processen
  • Draagvlak voor de prioriteitstelling

Bij onze aanpak maken we gebruik van tools, standaard formats en checklists.

Behaalde resultaten

  • Onderbouwing van de investeringsafweging voor PDM of ERP bij een machinebouwer
  • Herdefiniëring van de functionele afbakening tussen ERP en PDM
  • Samenhangende informatiearchitectuur bij een machinebouwer ontwikkeld
  • Formulering van het ICT plan met investeringsprioriteiten voor een apparatenbouwer
  • Ondersteuning van de beslissing over wel of niet investeren in een nieuw CAD systeem op basis van heldere criteria

Meer informatie

Voor meer informatie: tel. 06 55 89 27 21 of 040 - 750 55 90 / Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.

icon Case Lantech Europe (208.83 kB)
icon Case Rensa (107.37 kB)
 

Erp logistics

fraunhofer-erp

afbeelding erp-watch 22 erp selectie erp systemen

rapport-erp-systemen-voor-productie-en-groothandel-2011-ipl