Home Bedrijfsvoering en keteninrichting Logistiek en bedrijfskundig advies
Logistiek en bedrijfskundig advies

De vraag

Opdrachtgevers leggen ons o.a. de volgende vraagstellingen voor: 
  • gevraagde levertijden worden niet gehaald
  • het eindproduct heeft een te hoog kostenniveau
  • er zijn veel extra inspanningen nodig om op tijd te kunnen leveren
  • klantspecifieke wensen kunnen slechts met veel energie worden realiseren
  • er is een slechte samenwerking tussen Verkoop en Engineering
  • het is niet mogelijk een betrouwbare levertijd af te geven naar klanten
  • het voorraadniveau is te hoog of de verkeerde producten liggen op voorraad

Uw (keten)processen en de daarvoor benodigde besturing maximaal in lijn brengen met wat u wilt bereiken. Dat is het doel van ons logistiek en bedrijfskundig advies.

Daarbij worden indien nodig productie- en distributiestructuren en onderliggende primaire processen opnieuw gedefinieerd en opgezet (Lean). Soms zijn de customer service eisen niet helder, wordt niet duidelijk met de klant gecommuniceerd of de taken en bevoegdheden onduidelijk. Ook kan de planningsmethode kan onvoldoende zijn uitgekristalliseerd.

Ook vraagstukken rond de aansturing van materialen kunnen aan bod komen. Wel/geen voorraadvorming en zo ja op welke wijze te besturen (b.v. KANBAN). Een grote druk op kosten en korte levertijden met behoud van flexibiliteit zijn op dit moment belangrijke drivers.

Behaalde resultaten

In het verleden hebben we in diverse projecten samen met klanten puike resultaten gerealiseerd. Een beknopt overzicht:
  • Betrouwbaarheid levertijdafgifte verhoogd tot 90% voor een speciale machinebouwer
  • Voorraadniveau's teruggebracht met 60% bij een machinebouwer
  • Voorkomen dat onnodig een extra magazijn gebouwd werd bij een logistiek dienstverlener
  • Doorlooptijden tot 80 % verkort bij een apparatenbouwer
  • Offerte-doorlooptijd met 90% verkort

Onze aanpak

Bij onze aanpak stemmen we eerst de vraagstelling en doelstellingen met u af. We staan stil bij uw huidige wijze van werken en wat u wilt bereiken. Daarna formuleren we de probleemstelling en ontwikkelen we samen met uw mensen adequate oplossingen.

Deze voeren we dan in waarbij training en scholing een belangrijke plaats krijgt ingeruimd. Veranderaspecten worden in onze aanpak onderkend. Daarbij kunnen we beschikken over een aantal hulpmiddelen die we naar behoefte kunnen inzetten, zoals scans en check listen. Voorbeelden hiervan:
  • P-scan voor logistieke dienstverleners
  • P-scan voor in de handel

Meer informatie

Meer informatie te verkrijgen via: telefoon 040 - 750 55 90 / Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.

icon Case Nelipak (220.75 kB)
icon Case VDL-ETG (157.16 kB)
icon Logistieke scan (67.45 kB
icon Het eens worden over de wereld (Link september 2008) (48.59 kB)
icon Vier logistieke verbetermaatregelen bij dalende omzet (48.03 kB)
icon Maintenance in de maakindustrie (Industrial Maintenance juni 2007) (264.48 kB)
icon Haastige spoed niet altijd goed (Link september 2007) (88.72 kB)
 

Erp logistics

fraunhofer-erp

afbeelding erp-watch 22 erp selectie erp systemen

rapport-erp-systemen-voor-productie-en-groothandel-2011-ipl