Bakker & Co. B.V. is sinds 1925 een onafhankelijke leverancier van technische applicaties op het gebied van Aandrijftechniek, Industriële Reiniging, Meteo & Klimaat, Lifttechniek & Precisiebuis. Een aantal elementen zijn typerend voor Bakker & Co en bepalend voor het informatiesysteem: sterke focus op customer relations management (CRM); logistiek concept afhankelijk van klantvraag (van Engineer to Order tot levering uit voorraad); een servicedienst die zowel klein onderhoud, groot onderhoud, calamiteiten en certificering uitvoert. IPL ondersteunde bij het selecteren van het ERP systeem en de implementatie van de gekozen oplossing. Lees meer over ERP selectie en implementatie.

Link: Bakker & Co. B.V.

Fico B.V. maakt deel uit van de Besi groep en ontwerpt, verkoopt en produceert apparatuur voor de back end semiconductor industrie. Logistiek concept is vooral Engineering to Order. IPL ondersteunde Fico bij een veranderingsproject dat tot doel had de doorlooptijd te verkorten en de kosten te verlagen. Ingevoerde oplossingen hierbij zijn o.a. een vernieuwde specificatiesystematiek, een herinrichting van de product- en documentatiestructuur en een aangepaste werkwijze. Verder is de toepassing van een PCF (Product ConFigurator) als hulpmiddel bij het specificeren van projecten voorbereid. Lees meer over Smart Customization.

Link: Fico B.V.

Graphiset bv is van oorsprong een drukkerij die zich als voorloper in de grafimedia branche sterk ontwikkeld heeft met de inzet van moderne technieken en hiermee het dienstenpakket fors heeft uitgebreid. Het uit 1992 stammende informatiesysteem paste niet meer. IPL selecteerde samen met Graphiset een branchepakket. Daarnaast ondersteunde IPL het bedrijf in het aanpassen van de processen en bij de ERP implementatie. Lees meer over ERP selectie en invoering.

Link: Graphiset bv

Kühne Automotive B.V. importeert en distribueert een breed assortiment automaterialen dat via de groothandel (grossiers in automaterialen, automaterialenhandelaren) aan garagebedrijven wordt geleverd. Er werken 150 mensen vanuit verschillende vestigingen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Hoevelaken. De automaterialenhandel heeft te maken met een steeds breder wordend assortiment. Een adequate logistieke organisatie is noodzakelijk om kostenefficiënt een goede logistieke customer service te kunnen bieden. IPL ondersteunde het bedrijf bij de selectie van een informatiesysteem dat de behoefte van Kühne, optimalisatie van de handling middels "slimme" inslag en orderpickstrategieën ondersteund.Lees meer over WMS selectie en invoering.

Link: Kühne Automotive B.V.

Lantech Europe B.V. (voorheen Rembrandt Packaging B.V.) ontwerpt, verkoopt en produceert doosopzetmachines voor end of line verpakkingen. Logistiek concept: deels Engineering to Order en deels Assemble to Order. Gedurende een langdurige samenwerkingsrelatie, die meer dan 4 jaar duurde,  verleende IPL bij diverse projecten ondersteuning. Onder meer bij: de vaststelling van de strategische ICT-richting; de definitie en invoering van een nieuwe product- en documentenstructuur; de selectie en invoering van een 3D CAD-systeem met PDM en van een ERP-systeem; definitie van een CAD/PDM-koppeling; de definitie en voorbereiding van de invoering van een PCF-oplossing. Lees meer over ICT strategie en Smart Customization.

Link: Lantech.com

LTF Liften B.V. ontwerpt, verkoopt en produceert personen- en goederenliften, heffers en schaarheftafels. Logistiek concept: zowel Engineering to Order als Make to Order. IPL ondersteunde LTF bij het vaststellen van mogelijke procesverbeteringen in het orderproces en de definitie en inrichting van de orderbesturing (grofplanning, levertijd afgifte en detailplanning).

Link: LTF Liften B.V.

Meβner Benelux (Hengelo gld, 20 medewerkers) houdt zich bezig met de verkoop van vijverpompen en daarmee samenhangende artikelen. Het gaat dan om verlichting, filterinstallaties etc. Meβner verkoopt produkten die vanuit Duitsland maar in toenemende mate ook vanuit het Verre Oosten worden aangeleverd. Langere aanvoerlijnen maar daarnaast een toenemende druk op logistieke customer service (klanten willen beperkte voorraden maar een grote beschikbaarheid) maken de logistieke operatie en de daarbij behorende bedrijfsvoering complexer. IPL analyseerde de bedrijfsvoering, hielp het bedrijf bij het opzetten van een passende logistieke organisatie en de selectie van een daarbij passend informatiesysteem.

Link: Meβner Benelux

Nelipak B.V. verkoopt, ontwerpt en produceert thermoformverpakkingen voor medische, industriële en consumentgerichte toepassingen. IPL ondersteunde Nelipak bij het verkorten van het offerte- en orderspecificatieproces. Hierbij is een nieuwe werkwijze gedefinieerd en zijn o.a. parallelle ontwerpteams ingevoerd. Verder is een 3D CAD/CAM-oplossing geselecteerd en geïmplementeerd. Lees meer over Procesverbetering en invoering 3D CADCAM

Link: Nelipak B.V.

Core voor PasReform is broederij technologie. Wereldwijd ontwerpt, verkoopt en produceert het bedrijf dan ook broedmachines (logistiek concept vooral Make to Order) en hatchery automation systems- en climat control equipment (logistiek concept vooral Engineering to Order). IPL ondersteunde PasReform bij de opzet van een nieuwe product- en documentatiestructuur en de definitie en invoering van procesverbeteringen in het orderspecificatieproces.

Link: PasReform B.V.

Philips Lighting heeft een interne Supply Chain Management Academy opgericht om de Supply Chain competenties van de medewerkers te verbeteren. Uit een aantal aanbieders is IPL Consultants geselecteerd vanwege haar ruime ervaring met het geven van opleidingen en adviezen op dit gebied en haar vaardigheid om in te spelen op de actuele situatie binnen Philips Lighting. In de loop der jaren is een viertal cursussen ontwikkeld, waaraan adviseurs / trainers van IPL invulling geven. Deze Engelstalige cursussen gaan in op vragen als: wat zijn redenen om voorraden aan te houden, hoe kan voorspellingsinformatie bijdragen aan een betere planning van deze voorraden, hoe kan variatie in de keten worden teruggebracht. Lees meer over Opleidingen Supply Chain Management

Link: Philips Lighting

Projecta BV heeft als kernactiviteit het produceren en verkopen van projectieschermen en presentatiemeubilair. Men produceert en assembleert op voorraad en op klantorder. Het bestaande informatiesysteem voldeed niet meer aan de eisen die Projecta stelde, met name op het gebied van productieaansturing en magazijnbeheer. IPL selecteerde een passend ERP-systeem en begeleiddde de implementatie. Lees meer over ERP selectie en invoering

Link: Projecta BV

Deel uit makend van de Rademaker Groep ontwerpt en produceerde Rademaker Den Boer B.V. industriële ovens voor de voedselindustrie. Logistiek concept: Engineering to Order. IPL ondersteunde Rademaker den Boer B.V. bij het identificeren van mogelijke procesverbeteringen en het definiëren van oplossingen hiervoor. De implementatie omvatte o.a. een herinrichting van de product- en documentatiestructuur, invoering van een verbeterd specificatieproces voor offertes en projecten ondersteund door een PCF (Product ConFigurator) en invoering van een aangepaste calculatiemethodiek in ERP. Lees meer over Smart Customization.

Link: Rademaker den Boer B.V.

Rensa (Didam) is een gespecialiseerde groothandel op het gebied van verwarming, ventilatie en energiebeheer. In totaal werken bij Rensa ongeveer 300 mensen. Het bedrijf kent een landelijke dekking: naast het centrale magazijnen in Didam heeft Rensa verkoopkantoren in Breda, Doetinchem, Eelde en Waddinxveen. Verder heeft het bedrijf 11 Servicebalies te weten: Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem, Breda, Doetinchem, Eelde, Haarlem, Heerenveen, Nijverdal, Utrecht en Waddinxveen. Het klantenbestand bestaat uit installateurs in de woningbouw, utiliteit, service- en onderhoudsbedrijven. Rensa wil kostenefficiënt kunnen opereren, zowel in de logistiek alsook in de administratieve (af)handeling. IPL ondersteunde Rensa bij het formuleren van de wensen en eisen voor een systeem. Vervolgens hielp IPL bij de selectie hiervan,  waarbij de keuze op de inzet van een combinatie van een ERP systeem met een WMS is gevallen. Lees meer over ERP en WMS selectie.

Link: Rensa

Als toeleverancier van de vliegtuigbouwindustrie ontwerpt en produceert Stork Fokker AESP B.V. modules en onderdelen voor vliegtuigen. IPL ondersteunde Stork Fokker AESP met het opzetten en onderhouden van een PLM-basistraining voor eindgebruikers en voert deze op afroep uit.

Link: Stork Fokker AESP B.V.

Deel uitmakend van het Thyssen concern ontwerpt en produceert Thyssen Krupp Accessibility B.V. trapliften en platformliften voor bestaande bouwkundige situaties. De wereldwijde verkoop geschiedt door zusterbedrijven. Het logistieke concept is deels Engineering to Order, deels Assemble to Order.IPL ondersteunde het bedrijf bij de definitie en de prioriteitstelling van de benodigde ICT-voorzieningen. Hierbij zijn tevens de noodzakelijke randvoorwaarden en vervolgstappen gespecificeerd. Kern bij de aanpak was het creëren van een breed draagvlak in de organisatie voor de te maken keuzes.

Link: Thyssen Krupp Acccessibility B.V.

VDL-ETG levert modules voor de high-tech industrie, zoals ASML, FEI en Philips Healthcare. De afdeling precisie-verspaning maakt onderdelen aan die met vele inkoopdelen worden geassembleerd in een cleanroom omgeving. Het brede assortiment, de kleine series en de vele ontwerpwijzigingen vergen dat de aanmaak van onderdelen op het scherp van de snede plaatsvindt met een hoge leverbetrouwbaarheid. IPL ondersteunde VDL-ETG bij het ontwerpen en invoeren van een logistieke besturing die de afdeling verspaning nu in staat stelt zijn prestaties te leveren zonder dat er continue door het management ingegrepen hoeft te worden. Door de verbeter-actie is de leverbetrouwbaarheid van onderdelen aan de assemblage nu opgelopen van 50% tot boven 95%. Hierdoor zijn de externe prestaties ook verhoogd en de interne kosten verlaagd. Lees meer over verbetering leverbetrouwbaarheid.

Link: VDL Enabling Technologies Group